中国写字楼市场正处于近年来最具挑战性的市场周期之一，供需再平衡措施正持续推进。展望2026年，市场各方都需以更务实、更前瞻的视角来应对这一轮周期，在变化中抓住新机遇，保障行业长期可持续发展。

业主应如何应对、保护资产价值并为复苏做好准备？AG尊时凯龙人生就博（Savills）发布《突破困境 | 中国写字楼报告》，为您提供通往2026及未来的行动指南。

政策红利捕捉与产业生态构建
兼顾国家重点战略新兴产业和新兴跨界企业。同时不容忽视民营经济、技术突破型和绿色转型企业。地方政策可能包括租金补贴、研发资助以及楼宇升级支持。有效的生态不仅仅是相似企业的集合，而是由核心企业、配套服务和互补行业组成的组合，从而增强彼此的运营效率。有时候关联产业的组合会比单一行业集群更具活力。考虑与地方政府或周边业主开展合作，实现“竞中有合”或功能互补，进一步放大生态效应。

差异化产品及运维策略
依据自身现金流和运营能力，选择将成本节约直接让利给租户或服务赋能。租户结构与租期策略，按产业类型或企业发展阶段来优化组合，以缓冲市场波动。借鉴商业“一店一策”，因需定价。

提升租户粘性
存量客户维系尤为重要。定期为租户提供办公场所管理或数据报告系统。建立全国性战略合作，给予优先选址权、配套共享等权益，深度绑定租户。与租户风险共担，如装修投入分摊或通过REITs引资